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腾讯15亿保住NBA独家版权
发布日期:2019-10-04 18:21   来源:未知   阅读:

  “在阿里等强大对手的有力竞争中,NBA主席亚当·萧华还是更青睐腾讯。7月29日,美国职业篮球协会(NBA)与腾讯共同宣布,双方将再度携手五年,腾讯将继续作为“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”至2025年。其实,这场NBA独家版权大战中,腾讯必须拿下,除了很多体育业务围绕NBA“转”之外,这也关系腾讯的江湖地位。虽然腾讯体育官方对此次合作费用三缄其口,但坊间流传是上次合作费用的3倍:五年15亿美元。高额的版权费,腾讯体育还面临着变现的压力。 NBA与腾讯的合作伙伴关系始于2009年,双方于2015年签署了一项为期五年的合作伙伴协议,外界传闻腾讯获得上述五年权益的价格为6亿元。在上述五年合作中,腾讯通过移动端和PC等数字媒体平台,每个赛季为用户带来赛事直播及原创节目。此外,双方也在NBA游戏、社交媒体及线下活动方面开展了广泛合作。

  在新的合作周期内,腾讯将继续通过旗下腾讯网、腾讯体育、腾讯新闻、腾讯视频、QQ、微信、微视等数字媒体和社交平台,为中国球迷带来赛事直播、点播、短视频等服务。另外,腾讯和NBA还将在诸多领域开展合作,如创新广告产品和服务,以及NBA球迷圈小程序等。

  “腾讯对于NBA在中国的发展有着不可替代的价值,”NBA主席亚当·萧华(Adam Silver)表示,“腾讯有着广泛的用户群体和广受欢迎的多种平台,这对篮球的发展至关重要。我期待着通过我们本次扩展的合作,进一步加深NBA与中国球迷的紧密联系。”

  “我们相信,此次NBA与腾讯深化合作,会将双方多年来携手取得的巨大成功推向一个崭新的高度,” 腾讯总裁刘炽平(Martin Lau)表示,“我们将发挥多平台、多内容业态联动和新技术优势,以更优质的体育内容和持续的体验创新,更好地服务中国球迷,与大家共享篮球运动的激情,并将积极向上的生活方式带给更多的用户。”

  在移动互联网的下半场,流量成为了稀缺品。根据QuestMobile公布的报告显示,今年4月份中国移动互联网用户规模达到11.36亿,同比增长3.1%,首次出现连续两个月环比下跌的状况。对比去年1月份6.2%的同比增速可以明显看出,中国移动互联网用户规模的增长红利正在减退,流量见顶已经成为所有互联网玩家的心头大患。在这样的背景下,几乎所有玩家都开始寻找新的流量池。有人将视线从线上转移至线下,“新零售”就是就是这其中最典型的代表;也有人将增长的任务从国内转移至国外,例如直播平台YY通过收购BIGO扩展海外市场;还有人选择进入新领域,例如在信息流广告市场取得优势的字节跳动一直试图想要涉足社交和游戏领域;又如一直想要做电商的顺丰,抑或是想要涉足体育的阿里。

  根据华特迪士尼公司财报,在迪士尼有线电视网络(Cable Networks)的美国国内用户中,ESPN一直占据着一半以上,2018年的订阅用户规模达到3.6亿,占总订阅用户的比例为53%。可见即使是在庞大的迪士尼帝国中,体育频道依然占据着大半江山,牢固地支撑迪士尼的用户基础。

  尽管从2014年起ESPN订阅人数有所下滑,但总体其订阅用户规模占迪士尼总用户规模的比例依然保持相对稳定,这表明,ESPN 订阅人数的下降,主要是受有线电视用户规模整体下滑的影响,吸引力下降的是有线电视,而不是体育赛事。在2010-2011年的高峰期,ESPN的全美渗透率接近90%,这意味着体育绝不小众。 在美国体育行业的影响力的确够大,但即使是在中国,也不能否认体育这个领域的巨大潜力。以去年暑期的足球世界杯为例,获得新媒体版权的优酷在世界杯播出期间的活跃用户规模曾出现大幅度的上升,并在去年7月攀抵最高峰,充分显现出体育赛事带来的流量增长。

  腾讯有会员比赛、广告收益、主播打赏3个渠道。广告收益和主播打赏非常好理解。至于腾讯会员,每月花费几十元就可以享有去广告、上帝视角、回看、超清和蓝光版等权益。此外,庞大的会员数量观看NBA赛事的流量也是有收入的。

  因此,在王奇看来, NBA给腾讯体育带来了巨大人流群体和巨大的消费群体,它肯定是盈利的。但是,王奇认为,新的五年NBA独家版权,对于腾讯也是有压力的,“如何把高价的版权在五年之内消化、如何分销给会员、观看的费用如何确定都是需要关注的问题。但是,既然腾讯敢于出手与NBA的再次合作,也说明其一定是经过了精心的策划,有可以把版权费挣回来的信心”。

  “对于腾讯体育,未来最大的挑战是如何转化版权的商业价值以及利用5G新技术开发新的商业模式。”郭斌则直言说,腾讯只要进一步延展NBA的商业模式,未来是可以平衡版权费用的,即使不能平衡,也是腾讯差异化发展的路径,还可以通过其他方式变现的。

  就未来如何变现NBA独家版权,北京商报记者联系腾讯体育进行采访,但截至发稿未得到回复。